La célébrité Alyssa Milano a lancé une intense discussion sur les sites Web sociaux en demandant aux femmes de s’inscrire dans l’affaire des relations sexuelles pour protester contre les interdictions strictes d’avortement. « Jusqu’à ce que les femmes aient un pouvoir autorisé sur notre corps personnel, nous ne pouvons simplement pas risquer d’être enceintes », a tweeté l’ancienne légende de Charmed. Elle a exhorté les femmes à cesser de faire l’amour « jusqu’à ce que nous retrouvions notre autonomie corporelle ». Il semble que des jours et des nuits peu après que la Géorgie soit devenue le 4e statut américain cette saison à légiférer pour faire avorter la loi dès qu’un battement de coeur fœtal peut être découvert, ce qui peut prendre environ six semaines chez une femme enceinte. En parlant avec le clic connecté, Milan a observé que les femmes ont traditionnellement retenu l’activité sexuelle pour protester ou pour une réforme politique. « Nous devons comprendre à quel point le problème est grave dans tout le pays », a-t-elle expliqué. « Cela rappelle aux gens que nous contrôlons maintenant notre physique et comment nous les utilisons. » Elle a mentionné le fait que les dames iroquoises ont refusé de faire l’amour dans les années 1600 pour mettre fin aux combats non réglementés. Récemment, elle a observé que des dames libériennes avaient eu recours à une grève sexuelle en 2003 pour exiger la conclusion d’un conflit civil de longue durée. Milan a obtenu l’aide d’enthousiasmes et la célébrité Bette Midler s’est jointe à elle pour un contact sexuel. Néanmoins, d’autres personnes ont critiqué cette idée en déclarant qu’elle forçait un faux discours selon lequel les femmes ont simplement une activité sexuelle comme une faveur envers les hommes. Les conservateurs l’ont excitée en la louant pour sa publicité pour l’abstinence. Milano a mentionné que les jugements ne la troublaient pas et que son tweet obtenait le résultat escompté, « ce qui revient à amener des gens à parler de la guerre contre les femmes ». Elle a dit craindre que parmi les directives légales, des décisions susceptibles d’être contestées par les tribunaux ne soient éventuellement décidées par le tribunal suprême américain, à tendance conservatrice, qui devrait annuler la sélection de 1973 de Roe / Wade légalisant l’avortement. . « Ce qui est absolument horrible si vous me le demandez, » expliqua Milano. « Quiconque ne sera pas complètement et complètement outré par cela et ne verra pas exactement où cela peut être top, je pense qu’il n’utilise tout simplement pas cette menace de manière significative. »

Au début de chaque démarrage, je dois généralement m’assurer que chaque membre de mon équipe comprend le point de vue que nous cherchons à accomplir. Je devrais également m’assurer que nous entendons, réfléchissons et intégrons les conseils de chacun, et que nous agissons rapidement pour régler les problèmes en cours de route. Nous avons donc beaucoup d’interactions de groupe de personnes. Beaucoup. Nous explorons notre mission, nos objectifs et les méthodes nécessaires pour les atteindre. À chaque fois, je cherche de nouvelles approches pour dire des choses, dans l’espoir d’obtenir une perspective vraiment claire et de trouver des variations, même minimes, dans la façon dont une variété d’associés comprennent nos objectifs. En un mot, j’interagis plus que. Je ne fais jamais cela maintenant, avec un personnel assez petit. J’ai complété la même chose par mon travail, qui comprend après avoir passé de nombreuses années comme v. p. d’une grande entreprise à Newton, Massachusetts. J’ai donc dû poser personnellement des questions: à quel moment est-ce que je parle beaucoup? Quand dois-je lui donner un moment de détente? La solution n’est pas simple. De même, HBR a noté que des hommes et des femmes se plaignaient du type de patron qui «communique trop avec tout le monde avec une entreprise», développant «une énorme perte de temps». En revanche, une enquête de Harvard a révélé que communication « des superviseurs aidera à obtenir des travaux accomplis rapidement. Pour suivre la ligne de pêche, j’ai personnellement élaboré des directives à suivre, destinées à atténuer les inconvénients (tels que le temps perdu et la productivité réduite), tout en utilisant des communications répétées pour éliminer tous les problèmes sur notre parcours. Lorsque vous essayez de parler de votre vue et de gérer la tâche à l’avance, il est facile de commencer à parler. Vous avez tellement à dire, de nombreux sentiments dans votre esprit, que vous pouvez vous laisser réaliser. Et puisque vous êtes «le superviseur», les autres membres de l’équipe peuvent être obligés de faire attention et d’accepter de la tête. Il est possible de perdre un record de temps. Les joueurs de tête doivent donc faire attention à tous et à chacun d’eux au moins autant qu’ils parlent. «Les pionniers efficaces ne parlent jamais, ils écoutent», a noté la Northeastern University. Un fragment HBR expliquait que prêter l’attention était «un dispositif d’autorité ignoré». Tandis que vous pouvez tenir des conférences, gardez un œil sur le temps que vous passez à parler et le temps qu’ils accordent. Et lorsque vous investissez dans une question, apportez de temps en temps une autre personne à peser dans la réponse. Ainsi, tout le monde est intégré et peut sentir que l’entrée est respectée. Une fois que votre personnel est en train de planifier une réponse ou d’assister à des activités, le temps et l’énergie ne sont pas les meilleurs pour entamer une conversation avec eux. En l’absence d’une urgence imprévue, vous ne devez pas les tirer de «la zone», à travers laquelle ils se concentrent sur des activités essentielles. En outre, vous devez vous assurer qu’il existe suffisamment de temps continu de travail pour permettre aux gens de découvrir ce concentré. Diviser la durée du projet en plusieurs parties en organisant des réunions est un moyen sûr de détruire la productivité dans tout lieu de travail créatif. C’est pourquoi, généralement, le meilleur moment pour les discussions est au début d’une période de fonctions ou presque jusqu’à la fin de la journée – mais pas au moment où elles doivent partir. C’est seulement digne de posséder ces périodes où tout le monde a besoin d’eux aussi.

Pour veiller à ce que les concepts et les problèmes soient résolus et soulignés, chaque collaborateur de l’équipage doit bénéficier d’un traitement individuel avec un responsable mensuel. Au cours de ces réunions, les membres de l’équipe sont en mesure de n’importe quoi. Pour être sûr qu’ils ne se retiennent pas, je demande au personnel de signaler au moins une «mauvaise» préoccupation à ces événements. Cela pourrait être un souci pour les marchandises que nous produisons ou même pour la façon dont notre organisation fonctionne. Il peut également inclure une idée de la façon de continuer à améliorer. Il va sans dire que les employés sont également invités à accepter des problèmes positifs – des problèmes qui les intéressent et qu’ils souhaitent que nous en fassions davantage. Mais répondre aux difficultés a la priorité. Je compte sur tous les dirigeants et superviseurs pour inciter tous les membres du groupe à examiner les problèmes, qu’ils soient grands ou petits. Mais comme de nombreux professionnels ont composé, dire que vous avez une couverture de porte ouverte n’est pas suffisant. Il est essentiel d’inciter les employés à communiquer en leur montrant que chaque fois qu’ils livrent le bon chemin, vous agissez en conséquence. Une excellente façon de parvenir à ce résultat consiste à utiliser une «boucle de rétroaction». Un problème est ensuite soulevé, que ce soit dans un cours en classe ou en tête-à-tête, un suivi. Surveillez le développement, établissez des obstacles et maintenez le décalage de l’effort vers l’avant. Plus on en fait grand, mieux les individus verront l’utilité de soulever un problème – et ils verront ce que tout le lien que vous entreprenez peut réaliser. En règle générale, il est préférable d’éviter les nombreuses réunions planifiées et d’entreprendre des discussions ponctuelles. Et, une fois que les rassemblements sont essentiels, apportez de bons repas, car les réunions sur l’hypoglycémie sont une idée particulièrement terrible. En tant qu’administrateur, vous voudriez vous assurer que chaque personne de votre équipage est consciente de la perspective du but que vous souhaitez atteindre. Mais à quel moment interagissez-vous actuellement de manière excessive? Quand devriez-vous vraiment lui offrir une détente? Vous trouverez des réglementations auxquelles vous êtes en mesure de vous conformer afin de minimiser les inconvénients de la surcommunication (comme une utilisation abusive du temps et une perte d’efficacité). Pour commencer, entendez autant, ou plus, que vous ne parlez. Et ne perturbez pas «la région». Une fois que vos employés sont en train de créer une solution ou d’assumer des tâches, ce n’est pas une bonne occasion de commencer un dialogue avec eux. Encouragez les employés à suivre un programme individuel en utilisant un innovateur une fois par mois et demandez-leur de présenter au moins un «mauvais» problème à ces réunions. Et finalement, encouragez les employés à en parler en leur montrant que, lorsqu’ils vous communiquent leurs préoccupations, vous y répondez. Avec ces efforts en position, plus un environnement de sécurité mentale élémentaire, il deviendra plus probable que vous exécutiez une excellente tâche consistant à interagir couramment sans gêner votre équipe. Après tout, à cause de cela, ils se sentiront aussi beaucoup plus à l’aise pour mentionner: «Vous comprenez quel patron? Je pense vraiment que nous l’avons acquis.

Northrop Grumman, l’un des plus importants sous-traitants dans le secteur de la protection, a déclaré lundi avoir été choisi parmi plusieurs honneurs de la catégorie Opérations financières pour le prototype et la conception de la charge utile de Stage IIa. Démonstration du traitement hypersonique de la Missile Defence Agency (MDA) Suivi balistique du programme de détecteur de zone (HBTSS). Les méthodes hypersoniques peuvent changer la donne pour la stabilité nationale. Les systèmes hypersoniques voyageront à Mach 5 et potentiellement encore plus rapidement. Comme le soulignent les informations fiables récemment disponibles sur les entreprises, Northrop Grumman développe une option de détection centrée sur la zone extrêmement performante, à prix raisonnable, pouvant être survolée et extensible pour la protection des missiles hypersoniques et balistiques. Principaux progrès réalisés par la société dans le cadre du plan HBTSS pour la période IIa. La phase IIa des HBTSS, d’une durée de 12 mois, montrera la conception et le style de la charge utile de la constellation de satellites suggérée pour détecter et contrer les menaces hypersoniques et innovantes liées aux missiles. La période IIa met fin à la menace spécialisée tout au long de la démonstration des technologies essentielles nécessaires pour suivre des armes avancées telles que des missiles hypersoniques depuis l’espace. Le prix récompense les relations de longue date entre Northrop Grumman, l’Agence du bouclier antimissile et une communauté plus vaste de spécialistes des salles et de la protection antimissile, afin de s’attaquer aux obstacles critiques à la stabilité du gouvernement fédéral. Northrop Grumman fera la démonstration de sa procédure agile et abordable pour la fabrication de dispositifs dépendants de la région en grande quantité pour les procédures mondiales proliférées. «Nous sommes une entreprise de technologie moderne de premier plan qui assiste depuis des décennies dans la région et les objectifs de protection antimissile de nos clients gouvernementaux», a déclaré Kenneth Todorov, vice-président de Missile Safeguard Alternatives, Northrop Grumman. «HBTSS est vraiment une tâche qui nous permet de voir les dangers innovants tels que les missiles hypersoniques d’une manière que nous n’avons pas réussi à faire auparavant. Si vous pouvez commencer à voir les menaces, vol baptême L39 Castellet vous serez en mesure de les chasser. »« Grâce au logiciel HBTSS, nous bénéficions de notre vaste réseau de talents et d’innovations technologiques pour formuler une option raisonnable et extensible pour cet élément essentiel de notre pays. système de sauvegarde antimissile. »Northrop Grumman met au point la phase IIa après l’application des principes développés à la phase I. Les travaux seront probablement exécutés dans divers emplacements de sociétés aux États-Unis.

Consultez notre site Web pour en savoir plus sur vol baptême L39 Pontoise.

Le dirigeant européen Vladimir Poutine et le président chinois Xi Jinping ont pratiquement inauguré le gazoduc « Énergie de la Sibérie » grâce à une liaison vidéo en ligne. La Russie a également l’intention de lancer deux autres pipelines d’essence permettant d’accroître la production vers l’Europe. Le dirigeant européen Vladimir Poutine et son équivalent oriental, Xi Jinping, ont supervisé lundi le lancement de votre gazoduc historique qui acheminera le gaz de Sibérie vers le nord-est de la Chine, améliorant ainsi les liens économiques et politiques entre Moscou et Beijing. Les débuts de l’essence sont acheminés par l’oléoduc Power of Siberia et reflètent les efforts de Moscou pour se rapprocher de l’est afin de tenter de limiter les conséquences des sanctions monétaires imposées par l’Occident, plus que lors de son annexion en 2014 de la Crimée ukrainienne. Ce changement renforce la place de la Chine en tant que premier marché d’exportation de la Russie et donne à la fédération russe un nouveau marché potentiellement massif à l’extérieur de l’Union européenne. En outre, Moscou envisage de débuter deux autres missions importantes: le gazoduc Nord Vapor 2 sous-marin de la Baltique en Allemagne et le gazoduc TurkStream vers la volaille et les pays du sud de l’Europe. « C’est une fonction véritablement historique, non seulement pour le marché international de l’énergie, mais aussi pour nous, pour la Russie et pour l’Asie », a expliqué M. Poutine, qui a assisté au coup d’envoi par vidéoconférence dans la station balnéaire de Sochi dans l’Océan noir. « Cette méthode porte la collaboration Russo-Orientale dans le domaine de l’électricité à des niveaux qualitativement nouveaux et nous rapproche encore plus (de la satisfaction) de la tâche, ainsi que celle du leader asiatique Xi Jinping, de porter l’industrie bilatérale à 200 milliards de dollars d’ici 2024. » Le nouvel oléoduc émerge dans le Heilongjiang, qui borde la Russie, et ira à Jilin et au Liaoning, premier centre céréalier de la Chine. Xi a partagé avec Poutine via un hyperlien de film le pipeline de carburant récemment inauguré est « une initiative historique d’assistance bilatérale en matière d’énergie », ainsi qu’une « illustration d’une incorporation profonde et d’une assistance mutuellement bénéfique ». Les flux utilisant l’oléoduc devraient augmenter régulièrement pour atteindre 38 milliards de mètres cubes par an en 2025, ce qui produirait peut-être le deuxième plus gros client pétrolier de la Russie extrême, juste après l’Allemagne, qui a acquis 58,50 milliards de m³ d’essence l’an dernier. Moscou a commencé à fournir du gaz aux États-Unis et aux principaux pays européens dès les années 50. Les pays européens sont sans aucun doute le principal client russe de l’essence, approvisionnée par le géant de l’énergie du Kremlin, Gazprom, avec des envois globaux d’environ 200 milliards de mètres cubes. A lire sur le site de cette activité de l’organisation de séminaire.